中台的总结

原公司结合业态搭建了一套商城的业务中台，有了这套中台后可以快速启动一个新的应用应对市场的多变和公司业态的扩展，对此结合网上文档、视频总结的一些看法

中台价值

中台是一种组织心智，也是一种经营理念，提供公司的组织效率、协同效率、运营效率

中台总结

1. 中台并不总是能够提炼共性需求
   1.1 中台和业务方天然存在共性需求的不同诉求，比如一个新的需求，中台开始会认为不是共性需求，因为是新提出来的，而业务方认为这个可以提炼成一些共性需求，一个新需求很难判断为是否是共性需求。如果先按特性需求，可能会先开发，然后其他业务方提出来后又提炼成共性需求。
2. 中台抱大业务的大腿，小业务抱大业务大腿
   2.1 业务会分优先级，中台优先满足大业务
   2.2 中台的KPI只能通过大业务实现
   2.3 小业务之痛，“你这个需求不通用，不满足共性”
3. 中台的轮子也会变化，业务被动升级
   3.1 中台系统的架构和接口需要不断演进。如果
   3.2 先特性再共性，老业务已有功能需要切换
   3.3 业务被动升级，升级频率比自己独立发展要高
4. 中台是某类业务的中台，不是所有业务的中台
   4.1 业务相似才有共性需求，业务差异越大中台价值越小
5. 要把架构、接口、模型统一

中台、平台区别

平台是和业务无关的
中台将业务里面共性抽取出来，形成业务的服务

中台、微服务区别

中台可以通过微服务去实现，微服务可以通过架构去实现，中台是一种组织上的概念

中台建议

1. 先做好技术平台
2. 中台不是银弹。至少有超过3个相似平行的业务线才考虑中台
3. 不要一开始就做一个大而全的平台，先找一个子域试点；不要试图做一个满足所有业务线的中台
4. 中台的领导要和业务线同级别的高层，不然要成为业务线的外包团队
5. 做好中台的资源投入统计和分析，这个很验评估